北京東方華太公司召開2016年“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”活動總結(jié)及表彰大會

                                               （通訊員：付晨暉）

根據(jù)東方華太湖北公司2016年“安全生產(chǎn)月”以及“質(zhì)量月”活動方案布置，公司于2016年11月5日（周六）上午9：00時，在依山傍水的武漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，職工活動中心美術(shù)館報告廳，召開了“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”活動總結(jié)及表彰大會。會議由總工辦主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責人、部門團隊管理成員、部門青年骨干代表、項目負責人出席會議。應(yīng)參會人數(shù)91人，實際到會85人， 6人因其他工作請假。

會上，首先由部門管理團隊代表對該部門活動開展過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題進行匯報，各部門代表毫無保留的與我們分享了本年度活動中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量安全問題，典型問題包含以下幾個方面：

1、組織方面—項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責分工不清晰；

             

2、技術(shù)方面—監(jiān)理人員對圖紙、方案、分包等方面的審核能力低下，對細則基本無力編制；

3、態(tài)度方面—監(jiān)理日志、旁站、平行檢查等記錄不完整、模糊、數(shù)據(jù)缺失、缺乏真實性；

4、思想認識方面—政府、公司、部門的文件學(xué)習留予形式，監(jiān)理意識淡薄，對質(zhì)量安全無敬畏感！

              

 

總工辦工程師對本年度的活動整體開展情況進行了總結(jié)匯報，匯報中通過幻燈片的形式指出今年活動開展過程中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量安全隱患以及監(jiān)理部的各項管理問題，同時還強調(diào)了監(jiān)理履職的重要性。

               

 

發(fā)展部工程經(jīng)理與我們分享了管理經(jīng)驗，提出考核與獎勵雙管齊下的管理方

式。

公司總工程師陳勇對公司整體活動開展的狀況進行了點評，對公司質(zhì)量安全工作發(fā)展方向進行了展望，并對今后的質(zhì)量工作提出以下幾點具體要求：

1、對今后的各項活動要加強學(xué)習，增強員工對活動的理解認識；

2、在政府-公司-部門-項目的文件傳遞過程中，盡可能減少傳遞能效損耗；

3、加強監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制，施工方案的審核，隱患的整改等各項管理工作；

4、強化監(jiān)理日志、旁站、現(xiàn)場簽證記錄等基礎(chǔ)工作。

副總經(jīng)理代偉才與我們講述了項目質(zhì)量工作與經(jīng)營工作密不可分的關(guān)系。

總工辦根據(jù)活動方案對活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的項目進行了表彰。

最后公司總經(jīng)理對本年度公司整體質(zhì)量、安全工作進行了總結(jié)發(fā)言，對公司下一步的安全質(zhì)量工作進行了總體的規(guī)劃。

            

                       

對監(jiān)理履職工作重要性的認識，推進標準管理的建設(shè)步伐，為公司明年的質(zhì)量安全工作能順利開展，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

 

“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”活動雖然結(jié)束了，但我們的工作還要繼續(xù)，“增強安全意識，提高履職能力”，“建設(shè)標準管理，提升工作質(zhì)量”是一個持久而艱巨的任務(wù)，雖然在本次活動中還存在一些不足，但這些并不影響我們前進的腳步，希望通過大家的努力，將明年的監(jiān)理履職工作提升到一個新的臺階！

 

感謝發(fā)展部徐曉提供會議期間攝像